¿Cómo Contratar Personas para tu Negocio?

El éxito de tu negocio depende en gran medida de contratar personas correctas.  Por ello es crucial seguir un proceso formal de contratación para asegurarte de encontrar a los mejores candidatos. Es importante evaluar la visión y las necesidades de tu empresa y crear descripciones detalladas de los puestos.

Un buen candidato puede convertirse en un empleado valioso que impulse el crecimiento de tu negocio y apoye a sus compañeros. Por otro lado, un mal candidato puede afectar la dinámica del equipo, reducir la productividad y generar costos adicionales.

Las entrevistas deben ser estructuradas y basadas en técnicas de comportamiento. Además, realizar pruebas te permitirá obtener información objetiva sobre los candidatos. No confíes solo en el currículum; preguntá también por los intereses, ambiciones y prioridades de los candidatos.

A continuación, te comparto los puntos que necesitas considerar para contratar a las mejores personas para tu negocio. Recordá que es un proceso que implica tiempo, dedicación y planeación.

Conocer la Cultura y los Valores de tu Empresa al Contratar Personas

Antes de buscar candidatos, es fundamental que comprendas los valores y la cultura de tu organización. Estos valores deben comunicarse efectivamente para que los empleados puedan identificarse con la visión de tu empresa.

Aprovechar tu Red de Contactos

Usá tu red para encontrar buenos candidatos. Compartí las vacantes con tus conocidos, socios de negocio, mentores y colegas. Las redes sociales, especialmente LinkedIn y Twitter, también son herramientas útiles para encontrar talentos inteligentes y trabajadores.

Buscar Candidatos que Encajen con tu Equipo al contratar personas

La colaboración deficiente puede ser una de las principales causas del fracaso empresarial. Es importante buscar candidatos que se ajusten bien a tu equipo. Evaluá las habilidades blandas, la personalidad y los estilos de comunicación de los posibles candidatos.

Evaluar las Habilidades de Comunicación

Las habilidades de comunicación son vitales al contratar a grandes empleados. Habilidades como hablar, escuchar, escribir y hacer presentaciones pueden distinguir el talento promedio del cualificado. Esto es esencial sin importar el perfil que estés buscando para tu empresa.

Entender las Motivaciones de los Candidatos

Muchas personas buscan empleo y envían currículums sin conocer bien la empresa. Es importante que los candidatos comprendan a qué te dedicás y compartan tu visión y valores. Mostrar cómo se trabaja en tu negocio y el ambiente laboral puede motivar a los mejores candidatos a postularse.

Utilizá tus redes sociales para mostrar cómo es trabajar en tu negocio y cómo se llevan los colaboradores. También podés destacar tus valores y cómo se viven en tu empresa.

Hacer Seguimiento a los Nuevos Empleados

Una vez que hayas contratado a un gran perfil, es importante hacer seguimiento para asegurarte de que su rendimiento cumple con los estándares. Adoptá estrategias de comunicación efectivas para que los empleados comprendan las expectativas y se comprometan con la visión de la empresa.

Mantener una Comunicación Diaria y Clara

El proceso de contratación exitosa no termina al realizar una oferta que es aceptada. Debe continuar con una constante comunicación. Establecé una comunicación diaria con los nuevos empleados para detectar y resolver problemas, evaluar su desempeño y asegurar su adaptación a la cultura de la empresa.

Involucrar a Otros en el Proceso de Entrevista

Si es posible, dejá que más de una persona entreviste al candidato. Tus colaboradores actuales tienen una idea del clima laboral y pueden identificar si una persona tiene la personalidad para encajar en tu negocio. Un colaborador que trabajará directamente con el candidato puede aportar preguntas relevantes y evaluar su compatibilidad.

Conclusión

En resumen, las prácticas de contratación pueden marcar la diferencia en el éxito de tu negocio. Saber cómo contratar personas mediante un proceso cuidadoso y estratégico te permitirá formar un equipo apasionado y multifuncional.

Para encontrar a los mejores candidatos, enfocáte en sus habilidades y su idoneidad general para el puesto. Durante el proceso de entrevista, hacé preguntas que permitan obtener información detallada. Usá tu red de contactos y redes sociales para encontrar a los mejores talentos y realizar un seguimiento constante de los nuevos empleados para asegurar su éxito.